Фаза протокола
Ценности, смысл и действие
Вернуть поведение под управление ценностей, а не только требований рабочей среды.
2–3 недели (трек A) / 4–6 недель (трек B)
Клинические действия
Что сделать
- 01.Провести дефузию с фиксированными оценочными формулировками о работе.
- 02.Прояснить ценности и перевести хотя бы одну в наблюдаемое действие по обязательству.
Инструменты воздействия
Техники фазы
- Матрица ACT10–15 мин.Два пересекающихся отрезка размечают четыре квадранта опыта, в центре — наблюдающее «Я». Разработана Кевином Полком с Марком Уэбстером и Джеролдом Хэмбрайтом, формализована в Polk & Schoendorff (Eds.), 2014. Начинает с присутствия в моменте и наблюдающего «Я», а не с решения — в этом её главное отличие от Точки выбора.
- Мишень ценностей10–15 мин.Мишень из четырёх секторов (работа/учёба, отношения, личностный рост/здоровье, досуг), на которой клиент крестиком отмечает, насколько его действия совпадают с его ценностями. Не тест на «правильные» ценности, а способ увидеть разрыв между тем, что важно, и тем, что делается.
Фиксация данных в сессии
Бланки
Критерии перехода
- сформулированы ценности и предпринято хотя бы одно действие в их направлении
Чего не делать на этой фазе
- подменять прояснение ценностей рабочими KPI